5月17日，2025年度新傲与芯翼战略研讨会在江苏宜兴召开，新傲与芯翼骨干员工参加了本次会议。硅产业集团领导受邀莅临本次会议。

会议由新傲科技常务副总经理张昱作开场致辞，他以“势”、“市”、“事”为核心，阐述了公司当前的工作重点与发展策略。他指出，面对复杂多变的宏观市场，一要“看清趋势”，精准把握行业动向；二要“看准市场”，在期待市场反弹的同时开发新市场、推出新产品；三要“精准谋事”，各部门必须做到事事有回音、时时有担当，推动战略落地见效。

本次研讨会由报告、讨论发言以及会议总结三部分组成。在报告环节，来自新傲和芯翼的各部门围绕市场销售、工厂运营、技术研发、采购管理和质量管理五大核心话题进行了汇报：

新傲外延销售部紧扣公司战略目标，通过深化与海外客户合作和推进新产品市场开发，以实现业务增长；新傲外延技术部用推陈出“新”，笑“傲”江湖的隐喻突出开发新产品之重要性和紧迫性，从六个维度剖析开发计划落实过程中的问题，并针对性提出改善措施；新傲外延工厂围绕“一增、二减、三提升”方案推进工厂业务优化；新傲SOI产品部汇报了公司产品的研发进展，提出聚焦新产品开发、优化团队结构、整合集团资源实现研发一体化等目标，以应对行业挑战；新傲SOI工厂围绕质量与技术问题，从事件剖析、技术革新、管理优化等维度制定解决方案；新傲采购部提出了2025年采购降本目标和计划方案，希望在未来通过集团资源整合、供应商差异化合作及内部开源节流等措施持续优化成本；新傲质量部通过分析质量事件，提出质量提升规划的必要性，强调质量是核心竞争力。

芯翼副总经理戴奕君发表了SOI业务导言，回顾了SOI业务的起步、转折、发展，既强调了新时代SOI业务面临着腹背受敌的严峻局面，也指出当前市场动态依旧存在可观的发展潜力。

芯翼市场部与销售部系统分析了SOI各应用领域的机遇与挑战，制定出以核心目标客户为导向的具体行动计划；芯翼研发部汇报了 300mm SOI 产品研发进展，分析各产品工艺突破与技术难题，提出破局方案，推动产品创新升级与工艺快速迭代；芯翼生产运营部从产能、体系、良率、团队四大核心运营系统总结成果与挑战，围绕产能提速、良率攻坚、人才强化等方向，为建设行业领先工厂提出优化策略；芯翼质量部以建设全员参与的质量管理体系为主轴，展示分析了质量管理各方面的成果、问题与规划。

在小组讨论和发言环节，参会人员就本次的汇报内容展开了深入的讨论。大家畅所欲言，共同探讨面临的挑战与机遇，并积极提出自己的想法和建议，集团业务领导也提出了许多宝贵的建议和要求。

在总结部分，硅产业集团常务副总裁、新傲董事长兼总经理、芯翼总经理李炜博士发表了重要讲话。他从三个方面分析了当前形势，以及当下的关键任务。首先从行业来看，新傲正处于“第三次创业”的关键发展阶段，公司必须明确战略方向、加快行动步伐、把握市场机遇，否则可能错失行业上升周期带来的机会。当前，300mm SOI业务是集团最清晰的战略方向，应坚定推进战略落地、加快技术研发，并同步做好成本优化，各部门需制定清晰目标计划，并在执行中动态调整，确保战略目标转化为实际订单和业绩增长。其次从公司来看，新傲必须持续创新，避免技术停滞，随着行业竞争加剧，公司需具备产品差异化能力，以应对技术战、价格战、营销战。外延和SOI业务需全力攻克技术瓶颈，持续增强核心竞争力，同步做好前瞻性布局，积极探索新技术路线和业务方向。最后在集团层面，整合子公司技术、设备和人才优势，依托集团资源形成合力，增强整体竞争力。行业复苏在即，我们要抓住未来2年的关键期快速行动，必须依靠持续创新并具备实战能力。

硅产业集团总裁、芯翼董事长邱慈云博士对我们当前的工作提出了两点要求和指示：第一，董事会强调要充分发挥集团化优势应对挑战。建议以自主力量为基础，整合各子公司资源，将集团规模效应转化为核心竞争力。第二，加快速度、加快进程。研发与工厂需高效协同，递好接力棒。300mm SOI须不断提升效率，核心在于快速响应市场机遇，在预先制定完善计划的基础上，快速反应、抓住机遇。

此次战略研讨会为新傲&芯翼未来发展指明了清晰路径，相信以此次会议为契机，所有部门坚定信心，凝聚合力，必将实现技术突破与规模增长的双重目标，在未来的市场挑战中赢得更大发展空间！