11月22日-24日，新傲科技管理团队来到无锡，举办了一场为期三天的团建活动。重点围绕外延和SOI（绝缘硅）两大业务，对2020年的战略定位和目标，进行了封闭式的会议和讨论。

    研讨会开始前，董事长李炜博士做了开场演讲。他对新傲在2019年取得的成绩表示赞赏，对公司业务根据市场需求做出适时调整表示支持，希望大家戒骄戒躁，修炼内功，为新傲长期发展做出贡献。

    总经理王庆宇博士对开好本次研讨会提出明确要求，外延业务的重点是产能结构调整和产品结构优化，SOI业务的重点是在建立30K产能的同时，如何做到30K产出。

    研讨会的第一个专题是公司预算，由财务部财务分析主管李香莲向大家介绍《2020年预算目标》，她向大家展示了2020年公司的财务目标，期待大家去发现，去改变，2020年将是充满挑战和希望的一年。

    随后，在外延业务专题中，销售和业务发展部副总经理林宏彦以《功率半导体外延市场机遇与挑战》为题，介绍了未来外延发展方向和市场机会，相信外延业务会更高更稳，争取再创辉煌。外延技术部技术总监钟旻远通过《稳扎稳打，砥砺前行》的报告，展示了如何通过提高技术能力，更好地帮助新傲实现新品开发。二厂厂长汪金梅《新起点，新征程》的报告，向大家介绍了外延生产线整合以后的生产能力，未来提升方向，以及8寸产品稳定生产的保证。质量部经理承邹清《精细灌溉，缔造未来》的报告，提出只有数据SPC化，项目开发APQP流程细化，才能确保量产质量的稳定。外延事业部副总经理张昱《世上无难事，只要肯登攀》的报告，展望了未来三年外延业务的规划和发展方向。

    外延专题报告结束后的小组讨论，让会议达到了高潮。管理团队分成的六小组，成员们围绕主题，积极动脑，提出新点子新想法，为明年的外延业务出谋献策，使外延规划更具有操作性。

    在SOI专题中，SOI事业部副总经理王克睿《SOI 业务展望》的报告，提出以客户需求为导向，提升客户满意度，加强团队建设。SOI销售和业务支持部资深经理戴奕君以《传统SOI 市场机会》的报告，展示了外部市场及机会，分析传统SOI的现状，以及需要努力的方向。SOI产品和项目部产品主管张晨膑《On the Way》的报告，提出技术攻关和产品提升永远在路上的理念。SOI事业部副总经理王克睿代表研发部经理魏星博士作的《面向新市场的SOI技术储备》的报告，向大家介绍了SOI事业部技术储备，同时期待将来优化和整合技术能力，集中精力进一步提升产品，增强竞争力。三厂总监张卫民《Never Say Good》的报告，从工厂管理的关键指标、执行力、目标导向多个方面，展示了三厂永不满足的管理理念。

    SOI专题报告之后，参会人员通过头脑风暴，集思广益，为SOI业务的发展提供了更多的思路和建议。

    最后，总经理王庆宇博士对会议进行了总结。他认为这次研讨会开的很好，很成功，达到了预期的目的。王总指出，要把新傲外延和SOI建成可持续发展的业务，一定要提升技术能力，优化产品结构，提高毛利水平。同时，新傲作为硅产业集团的子公司，要对硅产业集团整体上市做出贡献，要配合集团的发展战略，在高端硅基材料领域做到国内领先，世界先进。

    结束了一天紧张的会议后，第二天展开徒步活动，从卧龙山庄出发，翻越军嶂山主峰，最后到达龙寺风景区。军嶂山古道坡陡、路滑，队员们分成四个小组，一路上互相扶持，团结合作，奋勇向前。

    途中，安排运送伤员的环节，让大家学会在紧急情况下，如何利用现有物品制作担架安全运送伤员，并体会到日常工作中，有效沟通和合作的重要性。

    此次战略研讨会主题明确，报告精彩，讨论热烈。相信通过这次活动，大家都能明确战略方向，勇于担当责任，砥砺前行，与新傲并肩向前发展。