1月16日上午，会议进行了公司管理团队的考核。各部门负责人重点汇报了2015年下半年各项KPI的实际完成情况以及本部门其他重要工作，与会人员进行提问和打分。各部门负责人对本部门工作进行述职的同时，也提出了工作中存在的主要问题以及2016年的工作思路，整个考核进行了4个多小时，气氛紧张而热烈。

       管理团队的考核结束之后，会议进入了紧张而激烈的战略研讨阶段。本次战略研讨会依旧围绕“人”的主题展开了讨论，就如何提高员工工作效率，提升员工工作主动性等方面提出各自想法。这是第二次以“人”为主题展开讨论，大家认为企业的成功运作离不开员工高昂的工作积极性，如果人员管理没有做好，会是个很大的问题，调动员工的主观积极性和主动性，抑制人的负面情绪显得尤为重要。

       质量部总监、物料部总监杨建首先发言，套用“工作效率=完成工作量/工作时间”的公式成功引出七项提高工作效率的方法，效率的提升不仅仅是在相同的时间内完成的工作越多，效率越高，工作质量高也是重点。计划部经理陈耀宗回顾了上次研讨会提出的Q12在本部门的演示成果，分享了推行心得。他认为仍有很多潜力可以挖掘，可以尝试更多元化的沟通渠道，激发自主性是一个长期的过程，我们的学习氛围和条件仍需建设。当然，在本次研讨会上，计划部经理陈耀宗、技术部经理陈浩、研发部经理魏星、SOI生产总监三厂厂长叶斐、动力部经理刘勇等多位领导都提出了“系统化”工作的想法，IT部门应做好系统数据/方向的统一化，提供简洁易懂的SOP，写明清晰使用流程，对每位员工培训到位。生产、计划、技术、研发、IT等相关部门，了解清楚各部门对系统的不同需求并整合，做好详细规划，要利用好现有系统的所有功能。人力资源部经理/总经理办公室主任徐彦芬提出目前各部门相对独立，很难做到全面合理竞争，2016年希望与四大部门一线员工开展全面、良性竞争模式。营销部总监林宏彦提出通过守成果、守价格、增业绩三种战术来发展更多订单。费璐博士指出生产部门要全心全力为销售部门做好服务，其他部门则为生产部门做好服务，公司达到最佳状态是我们共同目标。财务部经理杨占永以“稳中求进、进中求变”为中心思想展开，提出开展每两月一次“财经下午茶”的方式给员工提供财务方面的知识，主要分享行业内培训与交流、公司内培训与交流、财经专业人士座谈、专业协会的支持等方面内容。生产副总徐步从人员管理的角度展开，通过组织管理，提升部门人员的工作效率；充分利用绩效，提升部门人员的工作主动性，态度决定一切。

       会议最后，总经理张峰作会议总结。2015年中国经济增速逐季回落，凸显中国经济下行压力，当下的经济形势可用复杂和困难来概括。许多行业面临破产潮，一批公司倒闭。2016-2017年中国半导体行业产能过盛的警报已经响起，如何应对产能过盛带来的竞争压力，使新傲在新一轮的产业洗牌中彰显出竞争优势，依然安全生存已成为全体同仁所要面对的首要问题。中国经济的真正动力在于民间，新傲发展求生存的真正动力在于全体同仁。在当前的情况下，全体新傲人需要具备危机意识和“底线思维”，从实际工作出发，从点滴做起，脚踏实地，破釜沉舟，共同应对。